|
Professor Seleznov
|
После своих статей в стиле киберпсих и хайпохабр на темы роботизации и ИИ я убедилась, фанатеющих становится всё меньше, а напряжённых – больше. Признаюсь, я ждала тут 80% поклонников всей этой футуристичной «машИИны» и была готова спорить с ними, но комментарии быстро показали обратное. Еще мы успели затронуть последние циклы борьбы антибиотиков с мутирующими бактериями, конец человека как биологического вида и даже болезненную элитарность тех, кто в нынешней ИИ-гонке уже мысленно записал себя в касту избранных.
За две статьи меня успели оклеветать: копирайтером, который вылез из тени своего спеца и ИИшкой:
😏
И я очень понимаю сейчас это состояние полного недоверия ко всей самосущности интернет-персон у каждого внутри. На любой работе полный жИИнгалбелс, дома ты в преддверии этого года как раз «оброс» амбициозными планами на будущее, позволил себе завести семью, детей, кота и ежа… И тут за четыре месяца распаковали архив неприятностей лет так на 20, ты успел уже выгореть, вгореть и шокироваться от происходящего так сильно, что в голове последние адекватные нейроны перестают бороться за рациональность суждений. Психоз из-за запретов, блокировок, смещения трафика в сторону «канавы», про которую так любят говорить геймеры, но как же во всём этом не отлететь кукушечкой своей маленькой?
Вроде всё не так катастрофично, но внутри уже что-то сжимается и даёт легкое желание встретить «рассвет» в три часа ночи. Темы глобальных катастроф меня всегда привлекали, у меня любимые произведения – это депрессивная российская классика и постапокалиптическая антиутопия. Но когда вокруг становится всё слишком меняющимся не в лучшую сторону для обычного человека, вуаль романтизации катастроф проходит и хочется вернуться в гармонию. Поэтому решила сделать мини-статью с упором скорее на ментальное благополучие, чем на усугубление всеобщего кошмара в глазах «жертв глобалистов». До фанатиков через статейки мы не достучимся, а себя пощекотать можно «до горячки».
Ну, допустим, ииааа
Попробуем посмотреть на ситуацию без привычного внутреннего перманентного напряжения при внешнем спокойствии – картина становится менее драматичной и более понятной. Во-первых, скорость изменений и потоков информации действительно выросла до максимально допустимого уровня старых «прошивок», где привычные механизмы адаптации перестают справляться. И если раньше на перестройку уходили месяцы или годы, то теперь на это дают дедлайн «сегодня до вечера».
Во-вторых, исчезло ощущение устойчивых правил (да каких устойчивых, вообще каких-либо правил), потому что многие системы, к которым мы привыкли, находятся в постоянной трансформации или тотальной деформации, и вместо понятных основ появляются временные конструкции, которые могут рухнуть в любой момент.
В-третьих, на всё это накладывается тема внутреннего поиска «чего я хочу», хотя на практике ответ формируется в процессе деятельности, которая приносит больше «+», чем «-» по эмоциям. И тут можно словить самую неприятную ловушку в этой ситуации, где человек начинает воспринимать это состояние невосполненности личностных потребностей как несостоятельность, потому что возникает ощущение, что, если ты не успеваешь, не понимаешь или сомневаешься, значит, с тобой что-то не так, хотя на самом деле ты просто находишься внутри среды, которая сама ещё не до конца определилась со своими правилами куда именно ей пойти и на какую букву. В попытке соответствовать этому хаосу можно незаметно для себя перейти в режим постоянной реакции, где решения принимаются не из компетенций и опыта, а из-за необходимости срочно подстроиться под очередное изменение. А это уже программа по самоуничтожению.
Так что же нам предпринять, чтобы была возможность справиться со всем этим потоком странной консистенции событий?
Сначала нужно проиграть в голове самый ужасный* сценарий своей жизни. Вот прямо худшее, что могло бы произойти. Подумал об этом, представил, немного даже можно в этом мысленно пожить, а затем попробуй найти в этом плюсы. Нет дедлайнов, нет релизов, ретроспектив, дейликов… Ой, чего это я: сроков конечных не положено, выпускных явлений не чинится, смотрения вспять о делах минувших не бывает, равно как и каждодневных сходбищ не заведено – красота неимоверная! Человек такое существо, которое везде сможет адаптироваться и найти положительные стороны. Ты же человек? Ну вот и всё 
*Прошу вас, в голове только его проиграть, не нужно в жизни во все тяжкие пускаться. И если сильно плохо стало от всего происходящего вокруг, то нужно к соответствующему специалисту обращаться.
Второй методпо счёту, но не по важности – это уметь красиво посылать на «Ху… Хуанхэ, в Тибетское нагорье», где чарует «Жёлтая река», и желтоватый оттенок связан с обилием наносов, а у вас в компании обилие… Ладно, не буду продолжать. Но всё это в рамках своих прав, конечно же. Правило действует только в том случае, если ты уже не специалист высшего звена человеческой рассудительности и адекватности, а бульдозер рядом с огромной зловонной кучей неприоритизированных «дел» в свалке. Когда от тебя требуют невыполнимых задач, всё разом и быстро, а ты уже в голове затеял ещё то «Хуанхэ» тибетское. Тут важно изолировать общество от себя на некоторое непродолжительное время, принять прохладительные воздушные ванны телом и ртом, чтобы избежать пополнения чьего-то словарного запаса матерных слов, внимая своему взрослому «я», и чётко сказать «нет». «Приоритетно всё» – это не приоритет! Требуйте чёткого обозначения важности и поэтапности задач. Далее уже будет гораздо проще решить всё постепенно.
Но если полнейший хаос в процессах от тебя, можешь немного себя ещё и жахнуть по лицу холодной струёй воды, чтобы осознание вернулось для восстановления дел в твоей компании. Даже воспользуюсь своим дерзновенным правом высказать свою точку зрения по поводу формирования нашего управленческого «звена». Как обладатель минимальной компетенции в виде бумажно-корочных ачивок и трёхлетнего опыта управления отделом аналитики в IT-компании. Правда, там гендиректор и его сын получили оплату по проекту, вывели деньги чёрными махинациями и расформировали компанию по банкротству, не выплатив ЗП. Странный мув, но кто мы, чтобы судить, судил суд 🤭
Очень тяжело смотреть на то, как вертикальное повышение рождает звенья корпоративной цепи «с браком». В период сломанного рынка найма и поредевших команд это особенно заметно. Если раньше в управление ставили матёрого, квалифицированного и истинно шарящего специалиста по результатам качественной работы, то сейчас до управленческих должностей добираются «выжившие». Ну нельзя давать бразды правления тем, кто не знает, что такое бразды. Ещё и в период перемен, где минимальная ошибка автоматически форсируется в колоссальный кризис. Не может человек, который сначала работал менеджером-операционистом, стать полноценным директором и корректно управлять отделом без соответствующего знания управленческих механизмов. Предметно он знает все, но директором будет формально. Управленцем он станет только года через 2–3, когда получит первые ужасающие результаты своей работы и начнёт пересматривать подходы, а может, и самостоятельно пройдет обучение (бывают святые, не будем исключать этого). Сейчас с ИИ, люди научились строить красивые отчёты для СЭО, но не научились ставить правильно задачи и выстраивать бизнес-процессы. Напомню страшный секрет, 70% проблем из-за неправильной постановки задач.
У меня даже есть гипотеза, что ИИ теперь не любят те, кто и людям-то корректно задачи ставить не мог. Вот и делаем выводы. 😑
Процессный ужас захватил очень многие компании, и какую бы красивую вёрстку ни натягивали на сгнившие процессы, вонь тухлых методов инноваций, внедрений и отсутствие понимания механизмов дают свои плоды. А пока некоторые из «управленцев» начинают отсчёт золотой эпохи айти, многие уже присматривают себе место, куда бы выйти из айти из-за таких «золотых» специалистов.
Успокойтесь плеваться, уязвлённые мои, я со всем трепетом и нежностью к вам отношусь, вы не мозг свой принесли в жертву компании, а всего себя (может, и семью свою), вместе с нервной системой, «бытом и пылью» (иногда и всю компанию принесли в жертву «Голодным играм IT-рынка»). Но если бы вы немного окунулись в прорубь управленческих механизмов, изучая на досуге базисы, вам и вашим подчинённым было бы намного проще (нет, особенно вашим подчинённым, а уже потом и вам). Но кто я такая, чтобы сейчас об этом говорить. Правильно, мне родители не оставили в наследство компанию. Увы и ах, молчу, вырвалось вслух непопулярное мнение. 🤭
Хорошо, когда мы разобрались с базовыми методами, изучили лирическое отступление (больше похожее на крик души) можно приступить к личностному методу. Нет, в этой статье не будет советов, связанных с дегустацией напитков из дубовых бочек, это не выход. Финальной мыслью я хочу донести лишь одно: самое главное во всей этой заварушке – это ты сам (как бы эгоистично ни звучало). Твоя «работа» избавится от тебя, как только ты станешь для неё неудобным и невыгодным. А ты тратишь на всё это лучшие годы своей жизни (знаю, что ты знаешь, просто напоминалка). Обними своего любимого человека, проведи время с родными, с друзьями сгоняйте на природу. От количества человек, одновременно думающих о мировом коллапсе, не зависит скорость его устранения. У нас как в анекдоте: 80% проблем решаются сами по себе, а остальные 20% не решаются совсем И чем меньше ты о них думаешь, тем меньше будет отпечаток проблем на твоей психике. Изменчивый мир только продолжит ускоряться, вмещая всё больше событий в каждый новый временной отрезок. Наша задача – изменить к этому отношение и перестать пытаться контролировать то, что не зависит от нас.-Источник
|
